Modelo de gestión de riesgos en proyectos. Aproximación conceptual para proyectos de TI

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Cómo citar
Velásquez-Pérez, T., Castro-Silva, H. F., & Pérez-Pérez, Y. M. (2017). Modelo de gestión de riesgos en proyectos. Aproximación conceptual para proyectos de TI. Revista Ingenio, 10(1), 9–15. https://doi.org/10.22463/2011642X.2074
Publicado: Jun 1, 2017
https://doi.org/10.22463/2011642X.2074
Número
Vol. 10 Núm. 1 (2016): Volumen 10 Núm. 1 Edición Especial
Sección
Artículos de Investigación
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Contenido principal del artículo

Torcoroma Velásquez-Pérez
Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña
https://orcid.org/0000-0002-2968-2338
Hugo Fernando Castro-Silva
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
https://orcid.org/0000-0001-6020-402X
Yesica María Pérez-Pérez
Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña
https://orcid.org/0000-0002-9339-6926

Resumen

Esta investigación describe el diseño de un Modelo de Gestión de Riesgos de Proyectos de TI,  se presenta la propuesta para ser contemplada en la planeación estratégica como alternativa para su implementación. El modelo surge del diagnóstico que presentan en la gestión  de Riesgos de Proyectos de TI como necesidad para mejorar la calidad y seguridad de la información, garantizando así su disponibilidad, integridad y confidencialidad.  Su desarrollo se basa en el ciclo PHVA (Planeación, Hacer, Verificar y Actuar) o Círculo de Deming,  el triángulo organizacional (Estratégico, Táctico y Operativo), fundamentado en las buenas prácticas de Gobernabilidad de TI y seguridad de la Información contempladas en COBIT 4.1, PMBOK, NTC/ISO 27001, NTC/ISO 27002, NTC/ISO 27005, NTC/ISO 31000 y NTC 5254.  Se pretende promover el uso de las buenas prácticas como gobernabilidad de TI para lograr un alineamiento estratégico.

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Referencias (VER)

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