1Especialista en Educación, Emprendimiento y Cultura Solidaria, fabianyesiddl@ufps.edu.co, orcid.org/0000-0003-3830-6331, Universidad Francisco de Paula Santander, Cúcuta Colombia.
2Magíster en Gerencia, william.arsi@unexpo.ve, orcid.org/0000-0002-3933-6682, Universidad Nacional Experimental Politécnica UNEXPO, Barquisimeto, Venezuela.
3Magíster en Gerencia de Empresas, millerrs@ufps.edu.co , orcid.org/0000-0001-6778-7096, Universidad Francisco de Paula Santander, Cúcuta, Colombia.
cómo citar:
F.Y. Dávila-López, W.A. Sierra-Cáceres y M. Riaño-Solano, "Crecimiento sostenible y factores de competitividad del sector calzado en Cúcuta", Respuestas, vol. 23, no. S1, pp. 50 - 58, 2018. https://doi.org/10.22463/0122820X.1502
https://doi.org/10.22463/25909215.1746
Recibido: Enero 27, 2018; Aprobado: Junio 23, 2018.
Este artículo es producto de un trabajo de investigación donde se relaciona los factores de competitividad, la tasa de cambio y la capacidad de crecimiento sostenible del sector calzado de Cúcuta en el periodo 2009-2013. A nivel metodológico se desarro-lló como un estudio descriptivo exploratorio, documental y de campo, se utilizó la técnica de encuestas y el juicio de expertos. La población estuvo conformada por veintidós (22) empresas y se efectuó un censo debido al pequeño tamaño de la población. Se evaluaron los factores internos de competitividad y se utilizó el modelo de Higgins para analizar la capacidad de crecimiento sostenible. Los factores de competitividad muestran amplio espacio de mejora en el sector, por su parte la tasa de crecimiento sostenible está por debajo de la tasa de crecimiento de ventas del sector calzado en Cúcuta, siendo así se recurre al apalanca-miento con recursos externos y a la optimización de la política de dividendos para mejorar el índice de crecimiento intrínseco.
Palabras Clave:competitividad, crecimiento intrínseco, crecimiento sostenible, sector calzado, tasa de cambio
This article is the product of a research where competitiveness is related factors, the exchange rate and capacity for sustainable growth Cúcuta footwear sector in the period 2009-2013. A methodological level was developed as an exploratory, descriptive documentary and field study, technical surveys and expert judgment was used. The population consisted of twenty (22) business and a census was made due to the small size of the population. Internal competitiveness factors were evaluated and Higgins model was used to analyze the capacity for sustainable growth. Competitive factors show ample room for improvement in the sector, meanwhile the sustainable growth rate is below the growth rate of sales of the footwear sector in Cucuta, making it is used to leverage external resources and optimization dividend policy to improve the intrinsic growth rate.
Keywords:competitiveness, footwear sector. intrinsic growth, sustainable growth, exchange rate
En Colombia, así como en la mayoría de los países donde se explota el ramo del cuero y calzado el sector está conformado mayoritariamente por Mipymes. A raíz de los tratados comerciales que ha suscrito el país en los últimos años esa actividad se ha convertido en uno de los segmentos con mayor potencial de inserción en el mercado internacional. No obstante, el comportamiento reciente no ha sido el deseable dado que el volumen de exportaciones no ha respondido a la expectativa creada.
Al indagar sobre el comportamiento de los factores internos de competitividad, la evolución de la tasa de cambio COP/USD y su influencia en la capacidad de crecimiento sostenible del sector calzado de Cúcuta se pretende apoyar en la gestión financiera para enfrentar las oportunidades que se avizoran en el sector calzado e insertar las empresas en el plan de desarrollo nacional.
Según [1] “los procesos de apertura al comercio exterior y de impulso a la integración económica internacional, muy frecuentes desde los años noventa, han configurado un escenario cada vez más competitivo, en el que las empresas tienen que desarrollar su actividad”, y agregan que “el proceso de globalización ha afectado sustancialmente a sectores tradicionales como el calzado, señalando que es uno de los que más se ha mundializado”, el sector calzado a nivel mundial ha experimentado un rápido crecimiento y han incursionado nuevos actores donde los países asiáticos han incrementado su participación en el comercio mundial. [1] Concuerdan los planteamientos de los autores antes citados sobre la movilidad de la industria atendiendo factores de competitividad.
En el mismo orden de ideas [2] señala que “existe un gran número de países que todavía cuentan con una industria del calzado, y cuyas posibilidades de oferta se ubican en el rango de un 20% y hasta un 50% de la demanda interna” (p.4), la autora sostiene que ante esta limitada oferta interna se aprovechan las oportunidades del mercado apoyándose en sus fortalezas y generan volúmenes de exportación con base en su capacidad de innovar en diseño y especialización [2].
En Colombia la importancia del sector del cuero se manifiesta en la participación en la economía de acuerdo a la Gran Encuesta Colombiana Integrada de Hogares (GEIH) genera el 0,6% del empleo y al analizar las cuentas nacionales mostró una participación del 0,27% en el PIB Nacional y del 2,17% en el PIB Manufacturero. [3]
Siguiendo a [4] encontramos que según el Departamento Nacional de Estadística (DANE) en el año 2007 el sector en el departamento de Norte de Santander ocupó el tercer lugar después de los productos minerales no metálicos y los productos alimenticios y las bebidas aportando $32.449 millones en la producción bruta del. Esto llevó al departamento a ocupar el primer lugar como exportador colombiano en el mercado internacional.
De allí que la industria del cuero y calzado sea considerada entre los sectores industriales estratégicos. De hecho, llegó a aportar el 60% de las exportaciones nacionales del sector. En la investigación se encontró [5] que Venezuela fue el mayor destino de las exportaciones de calzado norte santandereanas (98%) y 85% del país. Entre 2008 y 2010 atado a los problemas políticos fronterizos las exportaciones del departamento cayeron el 97%, esto llevó al cierre de empresas por las repercusiones financieras hacia el interior de las mismas generando desempleo y afectación social.
En este contexto en Cúcuta el número de registros de comercio de la cadena textil, confección y calzado representaba el 50% en 2012. Desagregando se observó la siguiente participación por unidades económicas: confección de prendas de vestir 54%; fabricación de calzado 32% (en cuero, plástico, materiales textiles, deportivo, entre otros); un 2,8% se dedica a la fabricación de tejidos y artículos de punto, al curtido y adobo de cueros, a la tejedura de productos textiles y al adobo y teñido de pieles [5].
El aporte del presente trabajo mediante la aplicación del modelo de capacidad de crecimiento sostenible, pretende presentar un análisis económico financiero del sector calzado de la ciudad de Cúcuta con base en el análisis de la información contable consultada en Supersociedades para hacer del conocimiento del sector las posibles debilidades o desviaciones en la gestión financiera.
La metodología utilizada fue el análisis descriptivo de la información contable. La investigación se desarrolló como un estudio descriptivo exploratorio dado que se cuenta con poca evidencia cuantitativa de tipo correlacional o de pruebas de asociación entre factores de competitividad, tasa de cambio y la capacidad crecimiento sostenible. Se aplicó una investigación documental y se apoyó con un trabajo de campo. La población se conformó con veintidós (22) empresas debidamente formalizadas dedicadas a la fabricación de calzado. La información se tomó de la base de datos del SIREM de Supersociedades.
Como objetivo general del estudio se plantea: Determinar la relación entre la tasa de cambio, la capacidad de crecimiento sostenible y los factores de competitividad del sector calzado en Cúcuta en el periodo 2009-2013. Los objetivos específicos propuestos son: Caracterizar el sector calzado en Cúcuta en el período; identificar los factores de competitividad en el sector calzado de Cúcuta; identificar el comportamiento de la tasa de cambio COP/USD en el periodo 2009-2013; analizar la capacidad de crecimiento sostenible del sector calzado de Cúcuta y relacionar la tasa de cambio y la capacidad de crecimiento sostenible del sector calzado de Cúcuta en el periodo 2009-2013. En el documento junto a esta introducción, se presenta la revisión teórica que apoya la discusión de resultados, se expone la metodología utilizada y se muestran los resultados y las conclusiones, igualmente se listan las referencias que apoyan el trabajo.
En la investigación se consideran las siguientes definiciones: Competitividad: Es un concepto que hace referencia a la capacidad de las empresas para producir bienes y servicios de forma eficiente (precios decrecientes y calidad creciente), con ello se busca incrementar su participación en el mercado mundial enfocándose en mejorar la productividad, rentabilidad y creación de valor.
Tasa de Cambio: Índice que muestra la relación que existe entre dos monedas. En el caso colombiano representa la cantidad de pesos que se deben pagar por unidad de moneda extranjera. En las transacciones internacionales generalmente el intercambio se realiza en dólares, dado que es la divisa que se utiliza como referente.
Capacidad de Crecimiento Sostenible: Es la tasa de aumento del activo y de las ventas que la empresa puede soportar financieramente. El crecimiento puede amenazar la supervivencia de la empresa si no es capaz de controlarlo, aunque también es una fuente de rentabilidad. Es por ello que debe buscarse el equilibrio y mantener un ritmo de desarrollo compatible donde la capacidad de financiamiento y el control del crecimiento son factores críticos.
El trabajo se apoya en teorías de Competitividad, de Capacidad de Crecimiento Sostenible y Teoría sobre Gestión Financiera y Economía Internacional. Las teorías están relacionadas con los conceptos que apoyan que empresas más competitivas pueden alcanzar mayor cuota de mercado si no existen externalidades que lo impidan. Igualmente sustentan el tema del crecimiento y los problemas que puede enfrentar una empresa al crecer inadecuadamente y las estrategias de sostenibilidad.
Competitividad: Para [6] la competitividad es el resultado de un juego de posiciones y movimientos necesarios para mantener el protagonismo (personal, grupal o corporativo) en la dinámica del entorno actual. Siendo así no es la fuerza ni el poder material lo que los hace sobresalir sino la combinación de fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades del entorno y así ser percibidos y valorados en el contexto nacional e internacional.
Al respecto en [7] se indica: Si bien se acepta que la ventaja competitiva se genera a nivel de la empresa y de industrias específicas, también se ha generado un alto nivel de consenso sobre el hecho de que el complejo de políticas públicas y de relaciones entre las empresas e instituciones que rodean a cada industria conforman el ambiente competitivo, lo que Porter (1990) llama el diamante de la ventaja nacional. El diamante de Porter (1990) es un modelo que ha ganado gran aceptación internacional para estudios de competitividad sectorial, el cual se basa en el análisis de conglomerados de industrias.
en los que la competitividad de una empresa depende del desempeño de otras compañías y actores relacionados a lo largo de la cadena de valor mediante mecanismos proveedor / cliente que ocurren en contextos locales o regionales.
De igual manera se encontraron nuevas teorías que sostienen que la competitividad es determinada por toda la cadena de producción y no surge por sector. Al respecto [108] destaca los distritos industriales y señala la posibilidad de ganancias en competitividad sobre la base de la eficiencia colectiva; dando relevancia a los clusters y aglomeraciones regionales para aprovechar las ventajas que permitan acumular capital físico y humano, tecnología y en definitiva incrementar la competitividad.
Así mismo, se destaca el enfoque teórico de la competitividad sistémica a partir de las cadenas de valor. Desde este punto de vista en la organización ya no resulta esencial la productividad individual, cobra especial importancia el enfoque sistémico es decir la cadena debe ser más efectiva en el logro de su producto o servicio con altos niveles de calidad [8].
En consulta al directorio de empresas de Colombia se encontró que en el Departamento Norte de Santander se encuentran formalizadas veintidós (22) empresas dedicadas a la fabricación de calzado [18]. Para determinar la muestra se definieron los siguientes criterios de inclusión: Empresas que estén dedicadas a la fabricación de calzado, empresas que estén radicadas en la ciudad de Cúcuta, las empresas deben reportar a Supersociedades. Dado que la población es pequeña la muestra se constituyó en un censo conformado por las empresas que reportaron a Supersociedades [19].
El enfoque de la investigación fue el de un estudio descriptivo exploratorio, en virtud que se cuenta con poca evidencia cuantitativa de tipo correlacional o de pruebas de asociación entre factores de competitividad, tasa de cambio y crecimiento sostenible para determinar la incidencia de los factores de competitividad y la tasa de cambio en el crecimiento sostenible del sector calzado en Cúcuta en el periodo 2009-2013. Se utilizó el diseño de una investigación documental de la información obtenida de fuentes secundarias, esto se apoyó con un trabajo de campo, mediante una encuesta que se distribuyó a veintidós (22) personas relacionadas con el sector y se recibieron diez (10) respuestas para conocer su posición respecto a los factores internos de competitividad asociados con el sector calzado.
La investigación se efectuó para el período 2009-2013, y se apoyó en indicadores financieros con base en información contable. La confiabilidad de la información se basó en la utilización de información oficial de los organismos encargados de consolidar, analizar y presentar la información en la República de Colombia, entre ellos el Banco de la República, la Superintendencia de Sociedades (Supersociedades) y el DANE. Para evaluar los factores de competitividad se utilizó el Test de Competitividad® propuesto por la consultora estrategika. Los cálculos se efectuaron con el programa Excel de Microsoft®.
Para estudiar la relación entre los factores de competitividad, la tasa de cambio y la capacidad de crecimiento sostenible efectuando un análisis estadístico correlacional donde los factores de competitividad se midieron en función de los valores medios obtenidos para cada dimensión evaluada en el Test de Competitividad aplicado a los expertos del sector. La asociación se efectuó por pares: factores de competitividad y tasa de cambio; luego tasa de cambio y crecimiento sostenible y finalmente factores de competitividad y crecimiento sostenible.
El sector mostró cifras que indicaron la reducción de su tamaño esto se corresponde con la disminución en el total de activos y en la cantidad de establecimientos, lo cual impactó en la generación de empleos con el consiguiente impacto social en la región.
El análisis de los factores mostró que el consumo de la energía eléctrica en (KWH) disminuyó en el lapso analizado, lo cual de acuerdo al índice de Intensidad Energética el cual es un índice económico utilizado mundialmente para medir eficiencia energética a nivel de país o por subsectores y mide la relación entre el consumo energético total entre el PIB total del país o región en estudio apoya la presente conclusión sobre el tamaño del sector. Tal comportamiento se reflejó en el valor agregado a la economía regional el cual presentó altibajos con tendencia a la baja en el periodo estudiado.
En la evaluación de los factores internos de competitividad de la industria del calzado en Cúcuta periodo 2009-2012, se encontró que el sector en general presentó un potencial de mejora del 30%. Dada la importancia que en una organización moderna se le asigna a la coordinación entre individuos en busca de objetivos, desarrollando estructuras que les permitan ser más competitivos para enfrentar la incertidumbre del entorno se requiere entonces revisar constantemente el pronóstico y efectuar recomendaciones para contrarrestar amenazas y debilidades y reforzar fortalezas para aprovechar oportunidades, por ello es importante identificar si se están enfrentando situaciones coyunturales o estructurales que puedan poner en peligro la organización o empresas de un sector determinado y estar alerta ante el carácter cambiante del entorno, más aun cuando el sector está catalogado como apuesta estratégica para la región en el Programa Nacional de Desarrollo.
Los resultados mostraron que el sector calzado no estuvo en capacidad de financiar el crecimiento con fondos propios en los años 2009 y 2010 lo cual pudo afectar el resultado del beneficio neto en esos años. Sin embargo, a partir del año 2011 se observó que aumentó el apalancamiento financiero, se disminuyó la concentración de pasivo en el corto plazo y se optimizó la gestión financiera mejorando el indicador de crecimiento sostenible.
Al contrastar el resultado con la teoría financiera y otros trabajos relacionados con el tema de estudio se evidencia la importancia de la política de dividendos en la tasa de crecimiento sostenible de las empresas.
Es importante internalizar la importancia de gestionar y optimizar los factores de competitividad en primer lugar los correspondientes a los ámbitos visión, relaciones y cultura y seguidamente los relacionados con la esfera innovación y producción. Para ilustrar esto se recomienda diferenciar los elementos estratégicos visión, misión y valores de los elementos operativos y en consecuencia relacionarlos mediante técnicas de gestión.
El análisis de la asociación entre las variables mostró que las variaciones de la tasa de cambio explican en mayor porcentaje las variaciones de la capacidad de crecimiento sostenible que los factores de competitividad.
Esta condición podría ser explicada por el impacto que la tasa de cambio tiene sobre los costos de venta de las empresas lo cual impacta en los resultados operativos y en el estado de resultados. En tal sentido se recomienda atender esos cambios para tomar medidas preventivas relacionadas con los costos de ventas que protejan a las empresas en su gestión financiera para hacer seguimiento a la capacidad de crecimiento sostenible y formular las estrategias de financiamiento que se requieran en atención al comportamiento del indicador de la tasa de crecimiento.
El análisis de los factores de competitividad y la capacidad de crecimiento sostenible mostró una correlación media positiva con una variabilidad media. El resultado muestra que variaciones positivas de los factores de competitividad inducirían mejora en la capacidad de crecimiento sostenible. Esto podía explicarse por la posible mejora de los índices de eficiencia, efectividad y eficacia (rotación, margen económico y rentabilidad, entre otros) lo cual se reflejaría en la gestión y por ende en los resultados de la tasa de crecimiento sostenible. Esta recomendación se hace extensiva a los demás sectores que componen el tejido empresarial de la región.
[1] B. Fuster, C. Martínez y G. Pardo. “Las estrategias de competitividad de la industria del calzado ante la globalización”. Revista de Estudios Regionales, no. 86, pp. 71-96. [Online]. Disponible en: http://www.researchgate.net/publication/44708426_Las_estrategias_de_competitividad_de_la_industria_del_calzado_ante_la _globalizacion
[2] J. Cerutti. Industria del Calzado. “Estudios Sectoriales CEPAL-ONU Buenos Aires”. Marzo 2008. [Online]. Disponible en: http://www.cepal.org/argentina/noticias/paginas/8/12238/Informe336Calzado.pdf
[3] A. Useche, L. Florez, & R. Vallejo. (10 de Julio de 2013). Buscan revertir la tendencia negativa de la industria del calzado, el cuero y sus manufacturas. En Unipymes. Disponible en http://www.unipymes.com/buscan-revertir-la-tendencia-negativa-de-la-industria-del-calzado- el-cuero-y-sus-manufacturas/
[4] A. Caicedo, J. Niño y Y. Romero. “Realidad de la capacitación y sus necesidades en los gerentes de producción del sector del calzado, cuero y sus manufacturas del Área Metropolitana de Cúcuta (Colombia)”. Julio 2015. [Online]. Disponible en: http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/administer/article/view/2025
[5] M. Zambrano y E. Botello. “Análisis coyuntural del comercio internacional de la industria del calzado y sus partes de Norte de Santander 2007- 2012. Trabajo de Economía Regional y de Frontera”. Revista Observatorio Socioeconómico Regional de la Frontera, vol. 22, no. 2, pp. 1-35, agosto 2013. [Online]. Disponible en: http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_72/recursos/01_general /20122013/analisis_coyuntural_calzado.pdf
[6]Consultora Estrategika. “Test de Competitividad”. Julio 2015. [Online]. Disponible en: http://www.estrategika.org.
[7]Instituto de Desarrollo Industrial, Tecnológico y de Servicios (IDITS). (2006). “Contexto internacional del sector”. Enero 2006. [Online]. Disponible en: http://www.actualizarmiweb.com/sites/sectorconstruccion-com-ar/publico/ files/informeconstruccion.pdf
[8]D. Ubfal. “El concepto de competitividad. Medición y aplicación al caso argentino”. Marzo 2004. [Online]. Disponible en: http://www.funcex.org.br/material/REDEMERCOSUL_BIBLIOGRAFIA/biblioteca/ESTUDOS_ARG ENTINA/ARG_42.pdf
[9] C. Jaramillo. Competitividad. México: Abya Yala, 2009.
[10] R. Fornero. “Análisis financiero del crecimiento de ventas. En análisis financiero con información contable”. Julio 2016. [Online]. Disponible en: ww.fce.uncu.edu.ar/upload/Publicaciones_Electronicas.doc
[11] L. Sanz. “Crecimiento, rentabilidad y liquidez: las bases de la creación de valor”. Revista INCAE Business Review, vol. 1, no1, pp.11, Febrero 2012, [Online]. Disponible en: http://www.revistaincae.com/edicion-impresa/volumen-1/numeo-1/60-crecimiento-rentabilidad-y-liquidez-las-bases-de-lacreacion-de-valor.html
[12]A. Pérez. “Crecimiento sostenible. Documento Interno del CADIT, Centro de Alta Dirección en Ingeniería y Tecnología”, Octubre 2004. [Online]. Disponible en: http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod1/lec1t4.htm