DMAIC como herramienta para implementar un sistema de mejora para incrementar la productividad en la industria del sombrero

DMAIC as a tool to implement an improvement system to increase productivity in the hat industry

Contenido principal del artículo

Ramón García-González
José Antonio Paredes-Castañeda
Eduar Bayona-Ibáñez
Resumen

El presente estudio es una investigación aplicada que tiene como objetivo el diagnóstico de la industria maquiladora del sombrero en la región de Tehuacán, Puebla, México  y con base  a ello adaptar la filosofía de Manufactura esbelta como una estrategia para permanecer dentro del mercado globalizado apoyado en  la herramienta DMAIC, para ello se elaboró un diagnostico en las empresas maquiladoras aplicando una serie de cuestionarios para determinar las causas que generan la baja productividad de este sector, posteriormente se cuantificó las variables que afectan  a la productividad continuando con un análisis e integración  de sistemas de mejora y control de los métodos para garantizar la permanencia de este tipo de empresas en un mercado globalizado, los resultados de los cuestionarios arrojaron una situación muy crítica  que explica el nivel bajo de competitividad que prevale dentro de este tipo de empresas y con base a dichos resultados de diseño un sistema de mejora.


 


 


 


 

Palabras clave

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Referencias

N. C. Solano, “Aplicación de un programa seis sigma para la mejora de calidad en una empresa de confecciones Implementation of a program for six sigma quality,” vol. 9, no. 2, pp. 65–74, 2011.

M. V. Ibarra Balderas and L. L. Ballesteros Medina, “Manufactura Esbelta Lean Manufacturing Nota de divulgación,” Manuf. Esbelta Lean, vol. 1, no. 53, pp. 54–58, 2017, https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6407912

Á. M. Lanuza Martínez and Y. I. Peralta Calderón, “Aplicación del sistema integrado de manufactura en los procesos productivos en la empresa Joya de Nicaragua, S.A. 2018,” Revista Científica FAREM-Estelí, no. 30, pp. 58–69, 2019, doi: https://doi.org/10.5377/farem.v0i30.7888.

J. S. Rueda-Rueda, “El reto del desarrollo seguro de aplicaciones IoT en un mercado acelerado”, Revista Ingenio, vol. 18, n.o 1, pp. 54–61, ene. 2021. Doi: https://doi.org/10.22463/2011642X.2667

A. Y. Turismo et al., “millenium,” vol. 2, pp. 325–337, 2020, file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Dialnet-ApplicationOfDMAICMethodologyInARubberComponentPro-8427981.pdf

A. L. Mireles Salinas, J. F. Estrada Orantes, and F. Hermosillo Pérez, “Análisis y mejora de un proceso mediante la aplicación de un enfoque Lean Six Sigma,” Culcyt/ /Calidad, vol. 1, no. 57, pp.220–235, 2015.

H. Felizzola Jiménez and C. Luna Amaya, “Lean Six Sigma en pequeñas y medianas empresas: Un enfoque metodológico,” Ingeniare, vol. 22, no. 2, pp.263–277, 2014. Doi: https://doi.org/10.4067/S0718-33052014000200012.

S. Tampubolon and H. H. Purba, “Lean six sigma implementation, a systematic literature review,” International Journal of Production Management and Engineering , vol. 9, no. 2, pp. 125–139, 2021. Doi: https://doi.org/10.4995/IJPME.2021.14561.

J. A. Chávez Pineda, “Adopción parcial e integral de las prácticas del sistema técnico de Lean en la industria maquiladora de manufactura en México,” RECAI Revista de Estudios en Contaduría, Administración e Informática, vol. 11, p. 28, 2021. Doi: https://doi.org/10.36677/recai.

v11i30.16919.

A. Echeverría, I. Gloria, A. Milena, and A. José, “Mejoramiento mediante herramientas de la manufactura esbelta, en una Empresa de Confecciones,” Ingeniería Industrial, vol. XXXVII, no. 1, pp.24–35, 2016

E. Piñero, F. Vivas, and L. Flores, “Programa 5S ́s para el mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en los puestos de trabajo,” Ing.Ind. Actual. y Nuevas Tendencias, vol. 6, no. 20, pp.99–110, 2018, https://www.redalyc.org/jatsRepo/2150/215057003009/html/index.html

L. E. García Santamaría, G. Fernández Lambert, and A. Brenis Dzul, “Mejora del Sistema de Medición: Un caso aplicado a la Industria Automotriz.,” Conciencia Tecnológica, no. 45, pp. 41–46, 2013.

L. C. Silva, M. C. Oliveira, and F. A. Silva, “Implementação da metodologia Seis Sigma para melhoria de processos utilizando o ciclo DMAIC: um estudo de caso em uma indústria automotiva,” Exacta, vol. 15, no. 2, pp. 222–232, 2017.

C. Carabal, D. J. Carabal, and E. Andr, “Propuesta agro-didáctica en la enseñanza de la bioestadística mediada,” pp. 87–100, 2018.

Y. E. Ms. D. L. claudia Lopez Peña, “Aplicación de una herramienta para la mejora de un restaurante buffet ‘LA TURQUESA’ Brisas Guardalavaca,” vol. año 2, núm, pp. 14–28, 2020, https://www.eumed.net/rev/rilcoDS/09/restaurante-turquesa.html

D. M. Polo, L. P. Caballero, and E. M. Gómez, “Comparación de Redes Neuronales aplicadas a la predicción de Series de Tiempo.,” Prospectiva, vol. 13, no. 2, pp. 88–95, 2015.

J. Cano Bedoya, N. Olaya Mira, and I. C. Soto Cardona, “Evaluación estadística de la estabilidad postural en pacientes con artrosis de rodilla por medio de coactivación muscular,” Comunicaciones en Estadística, vol. 12, no. 1, pp. 53–69, 2019. Doi:

https://doi.org/10.15332/23393076/5291.

B. D. Pérez O. and Z. L. Leal Giraldo, “¿Cómo aplicar el árbol causa-efecto a las PyMEs en Colombia?,” Dictamen Libre, no. 20, pp. 51–56, 2017. Doi: https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.20.2889.

E. Barrientos-Avendaño y Y. Areniz-Arévalo, “Universidad inteligente: Oportunidades y desafíos desde la Industria 4.0”, Revista Ingenio, vol. 16, n.o 1, pp. 56–60, ene. 2019. Doi: https://doi.org/10.22463/2011642X.2343.

L. F. Gélvez-Rodríguez y L. M. Santos-Jaimes, “Internet de las Cosas: una revisión sobre los retos de seguridad y sus contramedidas”, Revista Ingenio, vol. 17, n.o 1, pp. 56–64, ene. 2020. Doi: https://doi.org/10.22463/2011642X.2370.

Sistema OJS - Metabiblioteca |