Comparative analysis of standards ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007, for its comprehensive application in processes of construction for Civil Engineering companies

Análisis comparativo de las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para su aplicación integral en procesos de construcción para empresas de Ingeniería Civil

Main Article Content

Maicol Andrés Roncancio-Lozano
Jaime Alberto Castro-Martin
Alejandra Rivera-Basto
Abstract

Background: Companies that made part of the construction sector must be committed to the preservation of the environment, minimizing the risk to people who works for each organization and generate confidence for its clients through the development of culture quality and operational efficiency. Integrated management systems started in the nineties as an evolution of existing quality systems, environmental management and industrial safety. As background of embedded systems MRP (Manufacturig Resource Planning), MAP (Manufacturig Automation Protocol) and TOP (Technical Office Protocol) are counted. Objetive: The aim of the project focuses on identifying the relationship and existing points of convergence between ISO 9001: 2008, 14001: 2004 and OHSAS 18001: 2007 for the implementation of the integrated management system (IMS) in civil engineering companies with their economic activity in the Colombian construction sector. Methodology: An analysis of the structure of each of the three standards under study is performed and the points of convergence and divergence are identified in order to find a main structure that works for managers of construction companies as input to make decisions to implement integrated management systems. Results: As a main product is obtained a comparative table that allows articulate the three standards to further characterize under the Deming cycle, or PDCA (Plan-Do-Check-Act). Convergence and complementarity between standards issues are identified and the minimum documentary platform for integrated management system is established. Conclusions: The integrated construction companies systems are alternative productive and organizational operation characteristics that give visibility, credibility, competitiveness and profitability for these companies to compete in dynamic business scenarios and ensure compliance with contractual commitments under highly demanding global markets.

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Article Details

Author Biographies (SEE)

Maicol Andrés Roncancio-Lozano, Universidad Piloto de Colombia, Bogotá.

Ingeniero Civil

Jaime Alberto Castro-Martin, Universidad Piloto de Colombia, Bogotá.

Magister en Administración de Empresas (MBA)

Alejandra Rivera-Basto, Universidad Piloto de Colombia, Bogotá.

Geólogo
References

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