Coopetencia, modelo de Gestión Empresarial para Mipymes de Ocaña Coopetition, Business Management model For Ocaña Mipymes

Resumen

El presente artículo se fundamentó en el diagnóstico situacional efectuado a las micro, pequeñas y medianas empresas
(Mipymes) de Ocaña, Norte de Santander, producto de la investigación principal, que tuvo como propósito promover el
crecimiento y desarrollo económico de las Mipymes; para lo cual, se conformó una corporación bajo el modelo de gestión
empresarial “coopetencia”, en aras de lograr la transformación de su accionar bajo la perspectiva social, ambiental y empresarial,
desde una mirada de Ocaña como ciudad de negocios, innovadora, inteligente, emprendedora, disminuyendo la huella
ecológica que por la operación sin planificación amenaza los recursos naturales y la dignidad laboral. La metodología
aplicada se enmarcó bajo el enfoque cuantitativo, con un nivel de investigación descriptiva y exploratoria, un diseño
documental y de campo, como instrumento de recolección de información se aplicó la encuesta a 64 Mipymes del municipio.
Los principales resultados demostraron que el 98% de los encuestados desconocen los requisitos legales ambientales
aplicables a su actividad económica, donde se evidenció la sinergia entre el empleador-empleado y su relación con el entorno,
así mismo, se resaltan las fortalezas encontradas en lo concerniente al proceso administrativo y económico de las Mipymes.
Finalmente se vislumbra la necesidad de enfocar y aunar esfuerzos que organicen todas las estrategias competitivas de las
Mipymes con perspectivas de responsabilidad social empresarial, ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, incorporando
factores diferenciadores que les permitan ser sustentables, productivas y competitivas en los diferentes mercados.

Palabras Claves: Coopetencia,Desarrollo Sostenible,Globalización Económica,Responsabilidad Social Empresarial