Analysis of processes that affect the success of the construction works according to international methodologies

Análisis de procesos que afectan el éxito de las obras de construcción en las diferentes fases del proyecto de acuerdo a metodologías internacionales en Ocaña N de S.

Main Article Content

Pedro Nel Angarita-Uscategui
Sandra Durán-Durán
Abstract

Muchos proyectos en Colombia no finalizan dentro del objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos de construcción, Ocaña no es ajena a esta problemática donde proyectos de gran impacto social se ven afectados por procesos que causan retrasos, sobrecostos y baja calidad, afectando el éxito de los mismos. En este documento se realiza un análisis de estos procesos en todas las fases del proyecto de construcción de acuerdo a metodologías internacionales, para el estudio se adopta el enfoque P.M.I®( Project Management Institute), por ser el más aceptado a nivel mundial; éste permite identificar los procesos mal llevados por los constructores de nuestra región, para así desarrollar acciones que permitan encontrar las causas potenciales que generan problemas en dichos procesos, evaluarlas y generar alternativas de solución mediante la implementación de herramientas y técnicas de gerencia de proyectos orientadas a estándares internacionales, en este caso P.M.I.®.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

References

PMI®, A guide to the project managementbody of knowledge. PMBOK Guide, 5th ed.Project Management Institute, 2013.

OGC, Managing Successful Projects With PRINCE2. The Stationery Office, 2009.

IPMA, ICB - IPMA Competence Baseline, 3rd ed. International Project Management Association, 2006.

AIEPRO. (2009). Bases para la competencia en Dirección de Proyectos. NCB Versión 3.1. Valencia: UPV.

ISO, Guidance on Project Management. BS ISO 21500:2012. BSI Standards Limited, 2012.

ISO 10006:2003 Quality ManagementSystems – Guidelines for QualityManagement in Projects.

AIPM, Australian Institute of Project Management. ANCSPM Project Manager

Gray, Clifford F, Larson, Erik W. (2009). Administración de proyectos, Cuarta Edición, 5-13.

Carcalho, M. T. M., & Azevedo, M.B. (2013). Aplicacão do Gerenciamento doTempo conforme o Guia PMBOK® em empreendimento habitacional em Brasília. Gepros: Gestão do Produção, Operaçöes e Sistemas, 8 (3), 113-130.

OJS System - Metabiblioteca |